Las concesiones son uno de los mayores destructores del bono de un DSP. La buena noticia: casi todas son evitables, y están concentradas en pocos lugares.
Mucha gente optimiza la métrica equivocada. En el scorecard de muchas estaciones, el DNR DPMO (Delivered Not Received) aparece marcado como visibility only: se muestra, pero no impacta tu tier. La métrica que sí puntúa para la calidad es el DSC DPMO (Delivery Success Conditions).
Antes de atacar nada, confirma en tu propio scorecard cuál de las dos cuenta. Si es el DSC, es ahí donde tienes que mover la aguja.
El DSC agrupa las concesiones en ocho "buckets" de causa raíz. Prácticamente todos son entregas marcadas como entregadas, pero con prueba débil:
Al cruzar meses de operación con el scorecard, aparece un patrón muy fuerte: un puñado de edificios genera gran parte de los reclamos, semana tras semana. En nuestro análisis, cerca del 37% de las concesiones venía de un grupo reducido de edificios reincidentes, y más de la mitad era prevenible por adelantado.
Suelen ser bloques de departamentos, residencias de estudiantes y oficinas, donde casi todo se deja "a un miembro del hogar" o en la puerta. No es mala suerte: es estructural, y por eso es predecible.
Una reducción sostenida del 20-30% de las concesiones suele alcanzar para cruzar del tier "Fair" a "Great", y acercarse a "Fantastic" en el DSC. Como el bono por tier es buena parte de la ganancia de un DSP, el impacto en euros es directo.
En Cortex automatizamos justo esto: cruzamos tu operación, marcamos los edificios de riesgo de la ruta de mañana y te decimos dónde reforzar la entrega, antes de que salgan los conductores.
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